度过红利期的经济型酒店，还值得投资吗？

文I 安歌

据数据显示，自2010年起，的可供房收入出现连续下滑，但与此“相悖”的是，经济型酒店的数量规模呈平稳上升趋势。据前瞻产业研究院数据显示，截至2020年1月全国经济型酒店数量达到28.7万家，占全国酒店总量的84.9%。可见，经济型酒店仍然具有广大的受众群体。

近期，次方点评采访了一位在2012年首次投资经济型酒店的投资人，投资金额近700万元。正巧，次方点评曾经采访的一位投资人，2019年他在同样的城市也花费了700万元首次加盟经济型酒店。

虽然经济型酒店的黄金时代已经过去，但近几年各大品牌经济型酒店的开店速度依然强劲。本篇通过对2012和2019年两个经济型品牌的投资案例做分析，一起来看看经济型酒店是否仍然值得投资。

投测阶段

总投资

2012年:700万 vs 2019年:700万

单房投资

2012年:5万 vs 2019年:7.2万

预测投资回报周期

2012年:2年 vs 2019年:3.5年

从两位投资人对于开发人员的评价中，发现2012年投资人对于开发人员非常不满意，而2019年投资人对于开发的专业度非常认可。虽然是个别案例，但是从整个行业发展来看，早期的经济型酒店处于迅速发展期，加盟业务需求旺盛，导致很多非专业出身的开发进入酒店行业，这些开发除了销售技巧外，往往没有任何的专业能力，这也使得加盟产业滋生了乱象。

然而，再多的不满意，只要能为投资人挣钱，品牌依然是好品牌。在2012年，开发人员能够提出2年的投资回报预测，可以想象当时的市场红利有多大，而事实上实际的投资回报也如期达到。如果不是由于开发人员的不专业，朝南的房间排房面积过大，每个房间40多平米造成空间的浪费，回报周期可能还会再缩短。

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筹开阶段

筹建周期

2012年:5个月 vs 2019年:5个月

施工团队

2012年:自己寻找 vs 2019年:品牌推荐

2012年投资人由于自己过去有施工经验，所以在施工团队上，启用了自己原来的合作班底，双方在整个施工环节合作得也非常融洽，工期非常顺利，5个月完成施工。而在设计理念和装修风格上，品牌已经建立了自己的标准化体系，只是在软装上有较大的自由空间。

2019年投资人则是选择将所有的筹开工作都交给了品牌方，所以工作环节也按照品牌方的标准进行，最后整个施工周期也非常顺利，控制在了6个月以内。

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运营阶段

2012年:130元 vs 2019年:150元

会员复购率

2012年:高 vs 2019年:高

供应链满意度

2012年:一般 vs 2019年:满意

在运营方面，两位投资人对店长的能力都表示满意，尤其是2012年的投资人跟次方点评讲述了店长的三大典型表现：

1.懂得节约人力成本。比如，将晚上值班工作人效提升，所有事务交由一个保安人员完成。

2.公关能力强。当时酒店的停车位置差，店长利用自己的公关能力，让车停在路边，避免了罚款，解决了客人和员工停车难的问题。

3.愿意帮助投资人获取长远利益。酒店开业1年后过了爬坡期，入住率比较高，在十一前期经济型酒店 加盟，酒店附近的一家国企单位想和酒店签团购协议价，但店长非常果断地拒绝，建议十一黄金周勿贪图短期利益，最终酒店选择了接待散户，迎来了酒店订单的一个高峰。

另外，再说一说供应链。2012年投资人加盟的品牌，供应链价格较便宜，但产品的质量很一般，并未利用集采的优势，拿到高品质的产品，比如纸质拖鞋，质量欠佳，但集团供应链执意这样操作，包括店长也想控制成本，但纸质拖鞋的材质带给客户的体验感差。而布草品质在开店最初时尚可，后期产品批次更换后，质量有所下滑。

2019年投资人加盟的品牌在采购方面按照公司标准进行采购，采购的物品与市场相对比，无论价格或者质量，都非常好。唯一的缺点是物流效率过低，配送时间过久，订货周期长。

由此可见，酒店集团的供应链体系已经从早期的追求价格到富士的更加注重性价比的阶段。

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访谈后记

在采访时，两位投资人都谈到：现在投资经济型酒店，早已不再像十年前经营酒店那会儿，随随便便做，也能够蹭上时代的红利，二、三年就能收回投资成本，命好一点，甚至一个酒店就是一台印钞机器。

随着消费意识的普及和消费的升级，富士的经济型酒店，是以年轻人负担得起的价格，以时尚的设计，以“住的舒适，睡得更好”的入住体验，与消费者“打成一片”。

的确，过去的辉煌时代一去不复返。富士的酒店行业已进入市场的平稳阶段，投资中低端酒店，正常的预测投资回报周期在4年左右，这是在开店和经营过程比较顺畅的前提下，所以经济型酒店 加盟，两位投资人也告诫每一位新投资人，富士酒店投资容错率已经越来越低，只有不断学习，不断加深对各类物业以及品牌的理解，提高自身酒店的投资逻辑能力，才能够获得投资成功。返回搜狐，查看更多