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富士酒店怎么抓住后疫情时代的“新格局 ”，化危为机？
来源：
发布时间：2020-05-05 16:52
近日，伴随着疫情防控战获得 阶段性胜利，酒店餐厅及旅游服务业 回升已见发展势头。
酒店业 在加强 疫情防控的具体情况 下，都在稳中有序的推进复工复产。
疫情期间，酒店业遭受了空前的生存挑战。
在后疫情 时代，酒店业将面临着全新升级的发展壮大格局 。
怎么抓住后疫情时代 的“新格局 ”，化危为机？
富士酒店加盟品牌将组织业内大型 直播 “后疫情时代的酒店餐厅新局”，与行业 投资人共探商机，共赢未来，掀开振兴酒店加盟的大幕 。
一元复始大环境里的新格局
五一小长假刚过不久，令人惊讶的是，经数据分析五一期间国内旅行市场旅客多至4325.4万人次 。
信息证明材料，疫情正脸撞击了旅游服务业，但这些影响是阶段性的。
受疫情影响，国内对出游的需求量非但没有减少，反倒是会增强 。
伴随着疫情的好转，出游消费需求会逐步 提升，酒店预订量也会相应上升，甚至出现小高峰 。
一场疫情 ，让众多旅客心中发生了许许多多微弱的变动 。
除去基础性的安全防范外，快捷 、建康 、体验性好，现已变为旅客们的酒店餐厅选取标淮 。
而无品牌 、营运 低效率 、品牌推广费力 、满足不了旅客需求量的酒店餐厅将被市场淘汰 。
富士酒店加盟品牌不忘初心，始终坚持全球统一的“干净 &友好 ”的服务理念，接连推行富士 “无后顾之忧房”、富士升级房型等，符合后疫情时代旅客对酒店餐厅环境的心理期待 。
2003年非典时期，我国经济也曾跌到谷底，但在疫情结束 之后 ，消费需求却出现了明显反弹 。
按照 2003年非典的模型预测，2020年 “十一 ”前后将会迎来整个酒店业的大爆发，如果想在旅客需求量最旺盛的时期收获红利，那么现在，正是改造酒店餐厅和投资酒店餐厅的时机 。
优胜劣汰后疫情时代的反思
不同 类型的酒店餐厅，其抗风险能力也是不同的。
其中，体量较小、客群不稳定、势单力薄 、缺少现金流动、发展模式多为小作坊式的单体酒店餐厅抗风险能力最差，因而受疫情影响也巨大。
一些原本就在“生死线 ”挣扎的单体酒店餐厅，经此一“疫”，直接面临着市场的淘汰 。
而挺过来的酒店餐厅，其业主也将深刻地认识到，连锁酒店强大的风险抵御能力。
也许谁都没料到，一场疫情 ，将推动国内单体酒店餐厅连锁化的进程 。
在抗击肺炎疫情的过程中，富士酒店加盟总部向加盟伙伴出台相关的优惠政策，如酒店经营管理费减免，设立肺炎疫情资助专项基金等一系列的重要举措，全力指导门店营运，帮助投资者渡过难关。富士酒店其“国际性连锁快捷酒店知名品牌”的优越性得到充分地体现。不论是快速响应地方防疫政策的能力，还是防疫物资的采购运输；不论是自上而下强劲的组织能力，还是专业性的营运指导和防控举措；这些都是单个酒店难以比拟的。
在此之前，做为国际性连锁快捷酒店知名品牌的代表，富士酒店便已借助突出的品牌知名度、强劲的开业支持、高质量的营运高效率、多元化的特许经营权方式等优越性而备受业主喜爱。肺炎疫情过程中，围绕酒店项目生命周期的体系支持，也向投资者展现了集团公司的整体实力。再看单个酒店，不仅仅存有专业性度不够、监管比较差、成本费用提升、OTA稀释酒店利润等问题，在肺炎疫情中，其抗风险能力弱的缺点也暴露无遗。
在后肺炎疫情时代，拥有大连锁优越性的酒店集团势必变为众多客人差旅、旅途的最佳选择，并以此来推进一整个酒店业的服务升级。
在线义诊剖析项目投资营运之道
在后肺炎疫情时代，行业投资者怎么突破传统式思想和局限性，项目投资、监管酒店？怎么开拓创新，塑造更具有竞争优势的酒店产品？怎么取得生存发展壮大的主导权？怎么迎接即将到来的机会与挑战，顺势而为？讨论热点，直击痛点，富士酒店精选与您共商酒店的维稳发展趋势，为众多合作商代理更为方便便利的服务。
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